学习目标( m Z/ W C5 O* F+ J+ H- P
掌握编制企业薪酬计划的基本原理、基本程度和基本方法。3 ^& @+ S! [) ?9 C' U& P( R# |
知识要求 企业员工的薪酬计划，亦即员工薪酬的预算。薪酬是企业人工成本的主要组成部分，而人工成本的开支是不能永无止境地不断上升的。因为这样无止境的持续下去，不但影响企业在市场上的竞争力，甚至会成为企业生死存亡的关键。
0 x! K* s2 g8 q& N1 b/ O 能力要求3 H! @# x/ Y4 X2 ~" I* Y6 I0 r
一、制定薪酬计划的准备工作) S0 V1 Q g& C/ K3 R0 H
制定薪酬计划所需资料一览表
0 s4 T- @$ z, Q2 Q& e) a 姓名、年龄、性别、所在部门
) n/ W4 X5 O5 f5 h6 R+ g3 n% R 员工薪酬的基本资料$ q7 `4 @# Y$ B7 {5 j
当前薪酬水平+ Z1 R9 g$ j2 n4 ^
当前的工资级别8 P. u5 P$ k0 }4 Q& v$ P& [& H
所在工资级别的最高工资、中位工资、最低工资. q9 X* a* F9 e$ O9 p& }- l
上次调资的时间、额度、调资类型4 S# V2 l* f* r" T1 V* o q, I, U
企业整体的薪酬资料; T' B: D: p6 X1 t, @% o5 n
企业现有的员工人数$ S% Q! c5 {: g7 \& [. _
企业在过去一年内实际发生的薪酬总额0 Z, {' K6 S" ]: t
企业在未来一年人力资源规划资料& X6 b# L+ n- N* t
拟招聘的新员工人数
0 N z3 z) N2 g; T 拟招聘新员工的薪酬水平
0 r" N. ^$ y5 e% E; y2 W2 L 预计晋升职务的员工人数
' r1 t6 [1 Y0 L, U% b' t/ R 预计岗位轮换的员工人数$ A( q, k1 y' \& ]
预计休假的员工人数
* V& D) X* Z2 c1 @6 ]2 E! y$ Q 预计辞职、辞退、退休的员工人数. R% B I# v$ [- \+ g
物价变动资料
' a% _6 w1 {* t2 s 在过去一年里当地物价变动资料
3 s* y/ ]+ p" W7 h 市场工资水平
1 u) M( P% l w( E4 ?4 @7 Z 当前市场的劳动力供求状况与薪酬水平
1 S# I( T5 ^0 u2 \$ x& Z$ x- f 国家薪酬政策
( ~4 ]) S$ I$ T5 g9 P 国家当前有关薪酬的法律、法规等, A2 R; P+ f: E2 v3 m; A
企业财务状况
' Z- k" g- H8 d8 u% }8 L$ b 企业薪酬支付能力
* D# C2 t8 s) J o! q3 W 企业上一年度经济效益状况
" R$ l; _6 _" s+ @& V) f 股东要求的回报率- x Q" k" X; N7 S i% `& [6 E
企业预计的效益状况
! W: u' d2 a8 M; I R 薪酬预测
9 o0 `6 t; P6 k% ] B 预测企业在未来一年的工资增长率7 m- d! u( W* v+ d% Y. s" b* f$ Y
预测在未来一年员工所在部门薪酬总额的增长率! E2 K9 g1 g) R* w
预测员工在未来一年增薪的时间、额度、调资类型- w( k. i" j# N$ s: m" l8 I9 j
二、制定薪酬计划的方法5 Z! L! v6 m, s- v
(一)从下而上法' Z4 z+ i T1 W# t, c6 j
顾名思义，“下”指员工，“上”指各级部门，以至企业整体。从下而上法的工作程度是，根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。
3 Q. Q, A- n& F7 V3 y7 v (二)从上而下法% L( f4 i% L$ g/ ]! {
与从下而上法相对照，从上而下法的工作程序是，先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划额和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门。各部门按照所分配的计划数额，根据本部门内部的实际情况，将数额分配到每一位员工。
?7 r/ w/ f8 G8 t# L m 从上而下法虽然可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。 |
发表于 2012-3-18 14:24:05
