人力资源管理：3M公司和花王的创意激励方法

会计考友

　　1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯，创意也将是中国对抗世界市场进攻有效方法，创意有国家创意、市场创意、企业创意、组织创意和个人创意。对于3M公司和“花王”公司创意属于个人创意提升到组织创意高度上，是一个结合了人力资源管理方法创意组织管理系统。这一点是国人企业需要效仿和学习的典型。
# z/ o! z  \- y' o# w1 \9 g　　2、从创意一般意义上讲，每个人都可以创意，但创意的价值体现是能否转化为生产力和消费力。从经济学理论上讲，创意是经过大脑加工，生成新的技术或方法，可以促进生产力发展的一项行为，叫创意，不仅要创意，并且创意必须能够和实际接轨，体现价值，否则创意就是一项务须的组织行为，从3M公司和“花王”公司的创意运营系统上讲，是一种经济行为，并且与企业实际结合，并且可以转化为生产力。为保证创意有效利用，企业给予员工充分时间，保证创意的实效性的考量。从这个角度上讲，创意是要与市场经济规律结合的，一项可以创造附加值行为，这种行为在3M公司和“花王”公司里被充分利用，是企业赢得竞争或市场的一项好的方法。
* J5 a- c' u8 T  i* z  _　　中国的企业的创意缺少的就是对创意本身的实效性的科学论证，仅仅依靠感觉对创意进行衡量，结果是很有风险的。
　　3、创意需要环境保障，一个是如果创意是单体行为，则难以与实际结合，所以单项创意需要论证，在3M公司和"花王"公司是给予单体创意行为机会的，就是论证和考察。一个是创意是群体行为，就是召开会议或相互在传递有效信息后，现场就可以进行实效性论证，可以称呼为头脑风暴或创意风暴，这种效果会更好，3M公司和"花王"公司缺少这种组织方法。 wｗw.ExamＷ.CoM
# |0 {1 X5 `' T/ K9 J3 f, Q5 e　　同时创意在公司内部要形成氛围需要有机制，当然必要条件是必须有人才，就是创意源。创意源生成创意需要方法，就是创意本身方法，比如环境促生方法，一是相干联想方法，一是交相组合方法等等，这些方法是一般企业员工不能掌握的，所以3M公司和"花王"公司应该给予方法教授，不仅仅是环境和机制问题。
3 x1 s% l, K0 M9 U; S% l) d　　中国的企业可以从创意方法上找突破口，如果国人企业都有创意方法，再建立一套创意运营机制，则效果会更好。
* k1 V8 x; U& l- J　　4、创意应该考虑市场外部因素，3M公司和"花王"公司创意论证还不够专业化，可能还在于企业内部进行推广，从一种角度上看，了解企业实际状况的员工的创意更对企业有效，这是逻辑的，可以说不少真正的有效的创意都在于企业内部。但如果能够统筹考虑内外因素可能效果会更好，内部的创意一般针对企业的生产能力，但同时考虑到消费力的问题，这两个系统的结合，可能效果会更好，3M公司和"花王"公司在这个层面上做的不够，中国的企业可以从这里超越。内部的创意针对公司生产运营能力，外部的创意针对市场需求，这样就对创意本身进行了延伸处理，也就是创意价值链。
  O1 {2 Q7 R1 \9 E$ g+ K　　3M公司和"花王"公司：锐意创新，领先他人案例原文
& v# _/ F; w$ V5 m　　美国的明尼苏达矿业制造公司（以下简称3M公司），几十年来锐意创新，总是以领先于他人的速度不断开拓新的技术领域，推出新产品。