人力资源管理师考试考点:薪酬结构的类别

会计考友

人力资源管理师考试考点：薪酬结构的类别
+ H+ c( \: Z6 G# u9 [% u7 u    1、以职位为基础的薪酬结构类别
    薪酬结构：以所完成的工作和市场为基础
; T; y" e3 E3 a, C! n    价值评价对象：报酬要素
    价值的量化：报酬要素等级的权重
    转化为薪酬的机制：赋予反映标准薪酬结构的点数
$ X. ~+ V( q1 O: R0 F. J; {  s% A    薪酬提升：晋升
$ I4 [" Q- F' E7 \, q" l# k  J    管理者的关注重点：员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本
    员工的关注点：寻求晋升以挣到更多的薪酬
# r( Y! w5 P4 f5 b/ ]    程序：职位分析、职位评价
    优点：清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬
    缺点：潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足
. G% k; a2 K) o2 {    2、以技能为基础的薪酬结构
  N7 C6 R) K# w, [    薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础
    价值评价对象：技能板块
    价值的量化：技能水平
    转化为薪酬的机制：技能认证以及市场定价
    薪酬提升：技能的获得
    管理者的关注重点：有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本
0 F3 p: `+ A6 M( w% [    员工的关注点：寻求技能的提高
5 c# U" Q7 `+ Y2 U    程序：技能分析、技能认证
    优点：持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简
0 H- I3 R% M. Q$ W& f' ~0 q    缺点：潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高
    3、以能力为基础的薪酬结构
    薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据
/ E& W' Y' _4 N) m    价值评价对象：能力
( j' m! K0 h$ m8 F    价值的量化：能力水平
    转化为薪酬的机制：能力认证以及市场定价
    薪酬提升：能力开发
    管理者的关注重点：确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本
/ ^+ L. k  \& b3 V    员工的关注点：寻求能力的提高
8 _+ Z7 y; \9 D8 r    程序：能力分析、能力认证
# T/ O3 Q+ K5 a0 P; }9 k3 y7 i. A    优点：持续学习、灵活性、水平流动
    缺点：潜在的官僚主义、要求成本控制
) L# S- e  o0 c; X    4、功能不同的薪酬结构
6 z; R* t/ B6 O" b+ u    “广义薪酬”包括外在报酬和内在报酬。典型的外在报酬为经济薪酬，即货币薪酬。
7 w7 F* W- j/ a+ U5 q    “内在报酬”包括个人成就、个人成长和社会地位等。