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[学习指导] 2011年助理人力资源管理师复习一

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发表于 2012-3-18 14:24:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
  绩效的性质和特点
& M9 N# M4 n1 x4 v% E' T0 f  多因性:即绩效跟员工的激励、技能、环境与机会有关。8 Y9 ?9 S9 r' T% f# _2 w: T
  多维性:即应多维去分析与考评。一名员工的绩效,除了产量指标完成情况外,质量、原材料耗损率,能耗、出勤,甚至团结、服从纪律等硬软方面的表现,都需要综合考虑,逐一考评。
/ P$ m2 d; V% W& G7 W  动态性:员工的绩效随着时间的推移会发生变化,不能以僵化的眼光来看待员工的绩效。
8 g% @: c4 ~1 V$ T  绩效考评的内容
. t( i. k1 E+ ]' ~6 @  业绩考评:就是对行为的结果进行考评。如任务完成度、工作质量、工作数量等
& ]4 x4 [0 ^7 x. \  能力考评:考评其在工作岗位上工作过程中显示出来的能力:经验、知识、技能熟练程度、判断力、理解力、创新能力、改善力、企划力。
& g1 n4 r! s, p) v  态度考评:出勤状况、纪律性、协作性、积极性、责任心
7 v8 l+ g. I) V& D2 ?  绩效考评的步骤
+ p: H% M& E3 ?' x  科学地确定考评的基础:- \; e% w8 j7 t) @
  1.确定工作要项
/ ]# K7 m$ O" d5 D0 a  2.确定绩效标准. v' V0 D& ^0 h5 e/ R& h( O
  评价实施3 J6 b' T4 z( r- F% C& C
  绩效面谈. K3 ]/ i: t" K0 E' K. A
  制定绩效改进计划
. j  _1 C& z0 z3 E$ f+ \  改进绩效的指导
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