2011年助理人力资源管理师第四章复习资料(13)

会计考友

管理人员考评方案
4 {7 r+ v1 n# U8 B6 q    （一）目的及总则
    （二）考评范围
    （三）考评组织机构
" B- n6 ?, c$ E' |; g    （四）考评日期：分为季度考评和年终考评
: ^2 k2 [  D! f3 G5 h    （五）考评程序
4 {1 x( l3 N& n4 a) k    （六）考评内容：分为任务考评和管理绩效考评
    （七）考核结果的确认
+ Z. [2 m- F( z: g  X    任务绩效的考评分=各季度任务绩效考评分÷4
+ E! D7 X5 {2 L3 T: x& K7 r* h    最终考评分=70%任务绩效考评分＋30%管理绩效考评分
    公司又到了年终绩效考核的时候了，从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采用强迫分布式的末位淘汰法。到年底，根据员工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%.如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级。如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否上岗。如果上岗后再被排在最后10%，则被淘汰。培训期间只领基本生活费。
    主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好。把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？
2 \/ [; W% E/ E# b7 @- Y2 R    请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考核？为什么？
    答：财务部不适合硬性分配法。因为财务部员工表现呈正偏态。