第二单元 薪酬管理制度的制定程序
* f: V4 [! k' e3 x9 Y9 v# f 一、 最低工资：实行最低工资保障线的国家之一。《劳动法》有规定确定和调整最低工资标准应综合参考以下因素：1、劳动者本人及平均瞻仰人口的最低生活费用；2、社会平均工资水平；3、劳动生产率增长率4、劳动就业实际状况5、地区之间经济发展水平的差异/ i- N& R6 H0 c; U% N/ g0 N
二、 最长工作时间4 @+ d8 j" H) d- x6 U+ T* ?' @ Y
平均每周工作实间不超过40小时的工时制度。考|试/大一旦超过最长工作时间，用人单位必须支付高于劳动者正常工作时间工资的报酬：
$ k1 w$ B7 K# P/ c9 o: c/ F 1、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；
. g h) T& |" @$ c( q; d: o/ G 2、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；9 \6 S- G$ F6 P8 F2 K& S) m( {7 Z
3、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬" v, L) k" Q& N* J. W
能力要求
4 b- Y1 l/ N) J" x8 i8 k 一、 单项工资管理制度制定的基本程序
- \' O7 o" g& G( r( Y 1、准确表明制度的名称，如工资总额与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度。
; x: K# r- ]2 e, z, ?1 p% c' J 2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围8 u; `4 g' N4 z2 v& \9 p
3、明确工资支付标准与计算标准9 \* S# j, _' n( ?+ ?1 U0 a( b: H
4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。$ T4 M) a1 ?7 B1 C- ~& Q
二、常用工资管理制度制定的基本程序
7 {6 G3 |: {' \- \ （一）岗位工资或能力工资的制定程序* k$ x/ i; s6 J
1、根据员工的工资结构中岗位工资或能力工所占比例，根据工资总额，考|试/大确定岗位工资总额或能力工资总额；3 f& D+ _5 z9 g- Z
2、根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则；, M. D3 F3 V+ e9 S- n! D1 e, s* e5 |
3、岗位分析与评价或对员工进行能力评价；) g1 |2 |" S0 h& W+ O1 t1 I, S& K0 P* F
4、根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级
% G, W, u0 `$ | 5、工资调整与结果分析；4 h- Y$ `( z$ T$ s4 x8 u' ^
6、了解企业财务支付能力；
0 Q- \- m/ j( O# W 7、根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，既确定每个工资等级在所有工资标准中的中点所对应的标准；
% Q, V, A, V8 [2 z- p 8、确定每个工资等级之间的工资差距；- \" h1 o: w: d- k( W
9、确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，考|试/大工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度；
- J! A, a; g0 E0 \& y 10、确定工资等级之间的重叠部分大小；0 Z+ l2 w% F5 l' C* | N
11、确定具体计算办法；
* W) y0 M6 o( K) Q4 F' k+ K3 k （二）奖金制度的制定程序" E- s) d( d1 r- N: W R
1、根据企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；- q$ m8 K p4 m
2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则；
8 E4 g+ J' X# k, G 3、确定奖金发放对象及范围；' m) }% {( G, \# `1 M+ }0 r7 M
4、确定个人奖金计算办法 |
发表于 2012-3-18 14:24:05
