2011年助理人力资源管理师第五章复习(9)

会计考友

二、工作岗位评价指标的计分标准制定
8 N2 c0 N" d5 F  J; j3 l+ ~6 [+ B    （1）单一指标计分标准的制定。可采用自然数法和系数法。
    （2）多种要素综合计分标准的制定。包括简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等。
7 W9 w# O/ c, Q- O8 d    三、评价指标权重标准的制定
    评价指标权重标准的制定是指各类权重系数的设计。权重系数通常是预先规定的，将定量分析与定性分析有效地结合起来，使用概率加权法。
' K7 m& x8 z  i! ?  }8 m6 V9 d9 p    四、工作岗位评价结果误差的调整
4 L# f. m& i! z. a% [    分为事先调整和事后调整两种。事先调整主要是通过加权来解决，而事后调整多采用平衡系数调整法，平衡系数可用于调整总分，也可用于调整各要素结构和各项目指标，适用于测评过程初始调整、中期调整和终结调整。
3 n+ W9 g: H9 k" s    五、岗位测评信度和效度检查
    （一）信度的检查，是通过信度系数即两次测评得分的相关系数来完成的。
' |) u9 W0 j, {( g" I    （二）效度的检查。
* @% @" S- F* }5 `- l9 T. N    1、内容效度，主要依靠专家来完成，有时也可以采用一些数量化指标。
    2、统计效度，通过建立一定指标来检查测评结果的效度。