第二章 招聘与配置
. j0 N x Q% I- t2 `2 e$ ` 第一节 员工的招聘与配置
4 P/ i( j! B8 z( @! u 一、招聘过程管理 }5 W( O7 t5 b0 |4 V
1、招聘目标:最直接的目的是获得企业所需要的人。(还有降低成本、规范招聘行为、确保人员质量等)
+ i% ~$ r3 I3 F* } 2、招聘的前提:1)人力资源规划+ e; J4 w! q& Z- i) l% n
2)工作描述与工作说明书
" T$ a0 z: E3 P 3、招聘的过程:主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。& V! ^9 I4 r7 h! l! ^9 P/ X
二、确定招聘的原则:% {5 i4 { h+ b7 X$ b
必须遵循以下原则:/ }& s2 R7 U! z0 ^
1、效率优先原则(1)依靠证书进行筛选 (2)利用内部晋升制度# m& v% D6 |( W2 L
2、双向选择的原则转载自:考试大 - [Examda.Com]
. B3 S7 C+ ]; O, R1 n9 }& G, v 3、公平公正的原则:不公正社会现象的根源是多方面的,有历史、心理、社会等多种原因,最主要的还是经济利益因素。(歧视)
# F- a) U# E; s7 H/ f 4、确保质量的原则:最终的目的是每个岗位上用的都是最适合的人员,达到组织整体效益的最优化。
5 B/ Q* m9 C' X0 n' ^ 三、人员配置的主要原理) R) w, q5 _7 R x
1、要素有用原理:没有没用之人,只有没用好之人,配置的目的是为人和人员找到和创造发挥作用的条件。这一原理告诉我们,对于那些没有用好之人,其问题之一是:没有找到他们的可用之处,没有正确的认识别人。问题之二是:没有创造人员可用的条件,只有条件和环境适当,人员才可能有用。
4 `- J' v& X: _ 2、能位对应原理:具又不同能力特点和水平的人,应安排在要求特点和层次的职位上,并赋予该职位相应的权利和责任。一个单位或组织的工作,一般分为四个层级:决策层、管理层、执行层、操作层。
% H( `! M9 F1 o6 A: {2 Y 3、互补增值原理:通过个体之间取长补短从而形成整体有时,实现组织目标最优化的目标
) J6 T# E0 E5 l X, M( D 4、动态适应原理:人与事应随事业的发展不断调整,从而达到新的适应/ A8 U- c( Z+ X8 v9 B
5、弹性冗余原理:要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合人力资源的生理心理要求,不能超越身心的极限,保证对人对事的安排要留有一定的余地。既要带给人力资源一定的压力和不安感,又要保持所有员工的身心健康。 |