第三节 招聘实施7 G0 b3 e& O7 i
第一单元 招聘渠道选择0 n0 c7 U* }: S$ q( z
一、内部招募的主要方法
; D+ P) z2 m$ f0 h& l 1、推荐法 :& ~ b) Z9 x1 P9 \& o% P; Q Y
优点:互相比较了解,成功几率大。主管比较了解候选人的能力,具有一定的可靠性,可提高主管们的满意度
9 I- s& `9 L+ [. E" X( w! M 缺点:比较主管,容易受个人因素影响4 ? N1 V6 A: j0 [ a
2、布告法 :经常用于普通员工的招聘。7 c6 K$ T7 Z$ ?( u5 c: B) p1 O
优点:较高的透明度和公平性,有利于提高员工士气。为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会,可以使员工脱离原来不满意的工作环境,措施主管们更加有效的管理员工,以防本部门员工流失。/ _' H& M6 Z0 S) \ f2 ]( x
缺点:花费时间长,可能导致长时间空岗,员工也有可能丧失原有的工作机会。1 O2 Z5 ^4 W( Z3 a" W6 @7 U' {. g% t
3、档案法 :' W' e! {3 }1 n T% Y
二、外部招募的主要方法
/ [* q3 ~$ m7 C( T& X$ I( I 1、发布广告:, F+ a# E9 I; [$ [
特点:传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富、单位选择余地大。具有广泛的宣传效果,可以展示单位实力。
, ~/ \6 Y' _% L& L/ D' X( ` 关键问题:广告媒体如何选择,广告内容如何设计转
: O( J1 X3 L" ^ }6 F$ f 2、借助中介法:
9 v: r/ `# Q: f& i6 t (1)人才交流中心
2 }2 L* C! {1 }9 b- s (2) 招聘洽谈会' E5 f, s& S7 T9 m- ]
应注意的问题:
' m( \3 ]# a7 B* Y1 c 招聘会的档次、招聘会面对的对象、招聘会的组织者、招聘会的信息宣传, g+ _& C, ^9 ^: A+ X) _1 e
(3) 猎头公司
4 D8 Z( Y' |0 J% W% z b# g 3、上门招聘法:(校园招聘)工作经验少于3年的人员约有50%是在校园招聘的。
: S9 F: T( g# e4 B 应注意的问题:3 B& o1 `" S2 z6 ~1 f
(1)了解大学生在就业方面的一些政策和规定。
6 B1 J% V7 u7 o0 U ~* k (2) 一部分大学生的脚踩两只船现象5 Q8 E- Q! Y3 x$ W, p3 b
(3) 学生对走上社会的工作的不切实际的估计- z( L. O* Q+ A2 s! W
(4) 对学生感兴趣的问题做好准备。
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4、熟人推荐法: 对候选人比较了解,招募成本低。但容易形成小团体。对招聘专业人才比较有效,不仅招聘成本小,而且应聘人员素质较高、可靠性性强。 |