助理人力资源管理师第一章第二节人员计划的制定

会计考友

　　第二节 人员计划的制定
3 |0 q$ E' F: y$ u- |  E　　第一单元 工作岗位信息的采集
　　一、岗位设计的要求：
$ A$ y# O& L$ r8 l+ y　　1、企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平。
　　2、企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契
　　3、企业员工的工作环境得到进一步改善
0 m$ R7 z1 g) d* Z$ q) q　　二、岗位设计及再设计的内容：
* z3 ~# G7 T" r. R0 y( g　　1、扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。
　　A、作扩大化：两种途径：
  I6 W& A) E- M# X- L3 G　　横向扩大工作：将属于分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序。
4 L$ {' Z: u+ f, K; W　　纵向扩大工作：将经营管理人员的部分职能转由一部分普通员工承担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。
　　B、工作多样化：为使工作丰富化应考虑以下重要因素：多样化、任务的整体性、明确任务的意义、自主权、反馈
  K# P3 N; G& P; s- R  N0 o# L　　2、工作满负荷：(85%以上)来源：www.examda.com
5 P1 ^6 M# k4 M3 C　　3、工作环境的优化
　　第二单元 岗位设计与人员计划的制定
　　一、人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿。
　　二、人力资源规划是人力资源管理的基础性活动之一，核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测和供需综合平衡。
5 K, A/ Y# V9 J3 U3 V8 i　　规划步骤：
　　1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。
　　2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
　　3、分析人力资源供需的影响因素，定量定性结合，定量为主来预测人力资源的供求状况。
　　4、制定人力资源工期协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供求的措施。人力资源供求达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
　　5、对规划的过程进行监督、评估并不断调整已更切合实际。