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[学习指导] 助理人力资源管理师考试激励模型串讲(3)

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发表于 2012-3-18 14:24:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
  组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提
6 {# d" W% C, V! S  e' d  如果组织没有信用,承诺的事项不能兑现,或者不能公正的评价员工的绩效,这样都可能带来组织奖励的不能兑现,因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
( `3 `4 Q/ w0 b; j! T' y) d; H  期望理论曾提出激励效应是期望值和激励效价的乘积,如果组织承诺事项不能兑现,会降低员工的期望值,就会影响员工的积极性。
& l$ r+ i$ F" y# w% g  如果没有公平公正的绩效评价系统,员工的业绩不能得到肯定,自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价,否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
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