助理人力资源管理师串讲：绩效考核方法特征

会计考友

　　纵观企业五花八门的绩效考核方法(或称绩效工资分配方案等)，可以归为以下八大共同特征：
　　(1)紧密拥抱型：绩效考核与奖金发放高度融合在一个方案中，很难拆分;
　　(2)关系专一型：一个指标一份钱，多个指标多份钱的表现形式;
! C, z* |& U1 a  b/ z　　(3)轻计划重考核型：指标下达时估算成分过大甚至“拍脑袋”，考核时造势、加压轰轰烈烈;
, k; f# k) F* h0 p5 _" ]　　(4)强业务弱职能型：考核方案主要针对销售、生产等业务部门，职能部门往往形式化;
　　(5)指标业务化型：指标聚焦在销售、成本、产值等业务类，管理指标由于量化困难而较少;
/ U4 w8 _" m: x　　(6)指标量化悖论型：为了科学公平而将指标尽量量化，但又由于量化繁杂而趋向简单可行;
　　(7)重算帐轻分析型：很多绩效考核方案的目的是算清奖金，而对于出现的问题缺乏分析;
1 ^- X5 A4 y$ ~　　(8)激励缺乏多元化型：考核结果应用单一，培训、晋升、福利的多种激励与考核关系不大;
( f9 W; V" s& ~" c0 P" e0 v# ~7 w　　其中，轻计划重考核型、强业务弱职能型、指标业务化型、指标量化悖论型体现在绩效的管理技术层面;紧密拥抱型、关系专一型、重算帐轻分析型、激励缺乏多元化型则体现的是管理导向问题。