【薪酬管理的主要内容】
' x! r, y4 F* [- E: {" n, E8 C4 w 工资总额的管理(必考); K" y' T% E2 I- ]' h( `5 l
工资总额=计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班工资特殊情况下支付工资0 v' ` T& {: ?3 G& J
确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。' S% X+ N: A: Y) ^' u Z) Z
企业内部各类员工薪酬水平管理
% d1 Z$ [# N0 J u7 z( H 确定企业内部的薪酬制度4 p) a1 I8 @- q# M: d3 y
日常薪酬管理工作：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整 o% T9 h' i1 @8 S. I7 _, i
【制定薪酬管理的原则】
7 [8 u2 T4 b6 F8 k3 @. O3 r9 A 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现
, X# x& [0 Q" O0 N- F9 @! \& g 对外具有竞争力原则。
( k6 L+ \4 X6 ~* u2 j& k 对内具有公正性原则。" X+ e0 S8 r5 t8 o+ A2 x ?- @
对员工具有激励性原则。$ I' D ]5 t* }- x
薪酬成本控制原则。7 ?4 j# l" L5 f: D6 H" X4 E# `0 n
奖金制定程序: `- ]/ { U% k( c k( h
按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额# S0 a' W9 s# ~5 K3 K$ Q. q' [
依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则
' C- j4 K# i7 Z: [$ h 确定奖金发放对象和范围
( _% {9 T3 y. C4 w$ E6 p' U% e 确定个人奖金计算办法
4 Z n2 I! T) ]5 | 相关知识( t/ P2 n9 r0 e1 h; V3 p Y
最低工资制度：
, K" G2 ^/ v% Y7 a3 d- w2 I, W/ a 最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时" l9 {4 d( [& z4 c. G
岗位评价方法' a7 {( |/ X( D6 C
岗位排列法
/ n5 P" }' a# [, s. ^" v7 ` 1.定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列
2 E- M0 M0 b; `3 |6 i+ ?+ R% M
0 z% `$ |4 Z6 t) e) m* t& | 2.成对排列法：能看懂和计算出256表5-5 |
发表于 2012-3-18 14:24:05
