第四节 人力资源规划程序 ' U* W# Z l) m, H9 ]* {, C
1． S/L编制人力资源规划的7个步骤： 9 N! P9 S" g/ W$ z$ b/ m
①搜集准备有关信息资料：包括 企业 的经营战略和目标、职务说明书、 企业 现有人员情况、员工的培训、教育情况
7 C7 y4 _' v" I* K% b N- I) W②人力资源需求预测：对人力需求的结构和数量进行预测 Q2 \3 X3 ~- R0 W. v3 M8 c
③人力资源供给预测：包括内部拥有量和外部拥有量的预测
' K7 j: ^. X0 T. w! M" t# o4 T④确定人员净需求：既包括人员数量，又包括人员结构、人员标准
8 v, v7 m" J/ z; X⑤确定人力资源目标：目标可能是定量的、具体的，也可能是定性的、比较抽象的 2 g1 X9 ?- Q9 D. C$ C, @9 M7 ?
⑥制定具体规划：包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等4 t# D# L' q! v7 z$ V
⑦对 人力 资源规划的审核与评估：对 人力 资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制 |
发表于 2012-3-18 14:24:05
