职场新人想被组织接纳12件事永远不要做

会计考友 · 发表于 2012-3-18 14:38:08

1、工作时间不要与同事喋喋不休的闲聊。
　　2、不管老板在与不在都表现一致。
　　3、不要贪图公司的财物。
　　4、时刻坚守对现在服务公司的忠诚度。
　　5、每天都用一种积极的态度、良好的心情去面对你的工作。
　　6、记住任何工作都不是完全没有意义的，要知道，你所有的贡献与努力都是不会被永远忽略的。
　　7、善于控制自己的情绪，不要将不良的情绪带到工作中来。
　　8、不要一到下班时间就马上消失，要对自己经手的每一件工作负责。并且让领导知道你在做什么。
　　9、给上司的任何建议或报告，都不要敷衍了事。严谨、负责、用心是每个上司都喜欢的工作作风。
　　10、不要看见功劳就想占为己有。
　　11、永远不要当一个没有思想的应声虫。
　　12、千万不要妄想把公司布置得和自己的家一样。
　　　　　　　　　-- 访加拿大友博国际集团副总裁幸超　　相对于智商，幸超更看重员工的情商。他认为，知识和能力方面的东西，是后天可以补缺的，但情商却是很难后天再培养。所以在面试过程中，他会着重看一个学生的情商高不高。
　　“面试很重要，不光光是考核他的知识背景和能力，更要看他有没有发展潜能。如果能考上大学，一般来讲，这个人的智商是没有太大问题的。但人之所以成功，很重要的一个原因，是情商。在招聘时，他的专业知识差一点没关系，因为后天能够补的；但我希望他的情商比较高。在社会上生存，必须跟人打交道。人的性格是先前决定了的，之后要改有些难。情商高的、很有责任感的人，成功的可能就比较大。”幸超说。
　　因为一直经营企业，所以幸超对企业需要什么样的人才、欢迎什么样的员工，心里非常清楚。但现在问题是，每年新招进来的毕业生，淘汰率很高。
　　“我觉得现在很多大学生都存在一个问题，就是心态没有摆正。学成毕业不容易，但问题是，当跨出校门的时候，他们和企业想要的人一比，还存在着较大的距离。很多企业招进去的人，并不是企业想要的。目前国内大学的有些课程设置离社会的实际需要差得比较远，脱节很厉害。很多本应在学校期间就完成的基础培训，都没有做。譬如说，学生在课堂上学大量的理论知识，但实际操作能力非常弱；譬如说，不具备职业心态，参加工作后缺乏最基本的职业素质。”针对多年的用人感受，幸超坦言，“我们把人招进来以后，要花很大的精力培训，这是应该的。企业要培养自己的人才。但有些基本的东西，也需要企业来培训，这就比较麻烦。”
　　幸超认为，某种意义上，毕业生也是一件产品。而高校，则是这些产品的生产商和供应商。前段时间，广州举办了一个大型人才招聘会，他看到有很多毕业生前去投简历，但那些需要一定技能的岗位却没有人去报，这说明了，学校大量推出来的“产品”并不符合企业的需要。
　　幸超觉得，一个好的员工，业务能力只是其中的一项，最主要的是责任心。
　　“责任心非常重要。有些毕业生，他会要求企业怎样怎样，但自己却没有责任心，这是很大的一个缺陷。”幸超说。
　　有一件事情，让幸超触动很大。
　　几年前，他手下一个企业招了一名毕业生。那位学生某名牌大学毕业，学机械的，还是学生会的干部，应该说能力非常出色。在企业工作一段时间后，也确实表现出了管理方面的才能。幸超觉得应该好好培养他。于是，第二年就让他当经理助理。在第三年的时候，几乎就将那个公司交给他负责了。但遗憾的是，不久之后出了点事情。公司被盗，财务室损失很大，工厂里的一些贵重东西也被盗走。
　　“出了这么大的事情，他选择的是逃避。可能他觉得内疚，很快就引咎此致了，拍拍屁股走人，什么事情都不处理。对这件事情，我当时非常生气。企业培养一个人，是投入了很多的。企业出点事，有了损失不要紧，并且这也不是他的过错，只要正常地去面对，问题也能一点点解决。作为管理人员，作为企业的一员，本来我是想看他有没有应付危机的能力。如果他能把那件事完整地处理下来，我肯定会更加看重他，对他本身也是一次很好的锻炼。但遗憾的是，他选择了不负责任的离开。我把企业交给你去做，但你不敢承担责任。这样的人就很难用。”幸超说。
　　“还有的一些人，企业在比较困难的时候招他去，很看重他。但他一看那么苦，调头就走人了。这类人，也是企业比较头疼的。”幸超说，“我认为，这跟个人的素质有关，跟学校里的教育也有关系。现在大学里，对职业素质、职业道德这一方面的教育非常少。很少有学校去教学生培养认同感——对国家的认同感，对社会的认同感，对企业的认同感。”
　　除了责任心，员工的团队精神也非常重要。一个人不可能做到面面俱到，在企业里头，大家就要相互配合，取长补短。
　　“对普通员工，我会很强调他们的协作精神。一个业务员在外面推销东西，背后是有一个庞大的团队在做支撑的：研发人员、生产人员、技术服务人员……只有拿出合格的产品、质量过硬的产品，销售人员才能把业绩做得很好。而反过来，研发人员在实验室工作，他们不直接接触客户，跟市场有一定距离，因此也不了解社会上的需要。但业务员却是面向一线的，他们最了解市场需要什么，他们把信息反馈回来，就能促进技术的提升和新产品的研发。”
　　和其他很多民营企业不一样，幸超宁可用薪水高的、能力较高的人，也不愿意用薪水低的但能力平庸的人。他手下跑市场的一线员工都是大学毕业的。“我们需要优秀的业务人员，除了推销产品之外，还能把信息反馈回来，产品有哪些问题，需要怎样改进，这对企业的发展是非常重要的。”
　　如何激发员工对对企业的责任心，幸超认为，不是说教所能做到的。能否让员工有认同感，并且在企业里有家的感觉，这是能否留住员工的关键。一个人的责任心是可以激发的。
　　“我希望这个企业是他能够为之而奋斗的地方。我会传递给他一些潜移默化的东西。企业对员工是透明的，企业做什么，今后的发展方向如何，在中国市场上占多少分额，能占据什么样的地位……这些信息，员工一进来，我就告诉他们。企业给员工提供的是一个平台，员工能在这个平台上唱出什么样的戏，看他自己。有些员工比较适应，就能融入企业，慢慢地会把自己的想法提出来。他的想法如果符合企业的想法，他的责任心就会被不断激发出来。这样，就有了属于自己的舞台。但如果企业的想法与他的人生设计是背道而驰的，那他可能会选择离开。企业不可能去适应一个人的想法。人只能适应社会，而不是社会适应人。企业也有其发展的自身轨迹。要想在一个企业里发展，就得去适应并融入企业文化。” 幸超说。
　　创新能力，也是幸超比较看重的。“我们希望员工能够在我们的基础上更进一步。希望他们对企业的发展能有一些想法，能作出一些贡献。如果没有往上发展的动力，对企业也不好。”
　　有一个部下，幸超是非常欣赏的。他来企业才一年多的时间，就被提拔为了项目经理。幸超是这样评价他的：
　　“第一，他情商比较高。有时我带他去谈判，他可能会有不同的想法。但他不会在谈判桌上表现出来，而是底下跟我交流。确实，有些想法他比我好。第二，他非常有责任心。要是今天没有把某件事情做完美，他会想方设法地去做。举个例子，本来去年十月份他是要结婚的，但正好那段时间公司有一个比较重要的任务，要派人去香港，并且不能往后推。我只给了他一句话，你看怎么办吧？他做出的决定是，把婚期推迟，赴港处理事情。那段时间本来是他的假期，他是可以推却的。但他把企业放在心上，而且做了很多的前期调查工作，最后把那件事情处理地非常好。第三，他非常善于学习，做事情条理性很强。现在上网的人很多，但不少人是泡在网上在聊天、打游戏，做一些很无聊的事情。但我发现，他上网是在看国际经济，在关心国际大事。他善于盘通，有时在电视上看到一条新闻，他都在思考会不会是一个商机。有时我翻他的工作日志，上面都是非常整齐的，记录清晰，而决不是像别人的流水帐。第四，他对父母很有孝心。我觉得人的素质是综合的。”
　　“梅花香自苦寒来，很多东西都是自己努力出来的。企业对员工负责任，员工也要对企业负责。”
　　培养出一个符合企业需求的毕业生，是需要学校、企业和学生三方共同努力的。“作为企业方，我们自己也有些误区，有时提供给学生的职位和发展环境并不一定完善。我们也需要相互沟通和改进，让学生能更好地适应工作、适应社会社会。”幸超说。
　　幸超认为，学校在培养人才方面，国外高校的一些做法是很好的。学生在求学期间，可以适当拉长学时，放出一年两年到特定的企业工作，然后在回来学习。
　　“说实话，目前国内学校的课程设置针对性比较差，都是为了设置而设置，不太适合社会的需要。很多老师，包括有些教授，责任心不强。教课主要是为了完成教学任务，按着教学大纲教就完事，而不去考虑学生合不合格，毕业后符不符合社会的需要。希望自己推出的产品都是合格的，这种愿望不强烈。而且现在很多的大学老师，本身跟社会的沟通能力都不够。”幸超说。

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