人力资源管理权力运用的7种方式

会计考友

　同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。 　　五种权力都可以通过权术的方式表达出来，运用出来。同样具有强制性的权力，但是不同的人运用起来可能结果不一样，这就是人们所说的权术的问题。通常领导者怎么样来使用这些权力呢？
3 d1 |( t( u% I- R- S　　合理化的方式
& h. w- [- a4 V! |/ \0 {- H9 {　　这是一种比较常用的表达方式，用事实和数据来表达想法，想办法让别人觉得这是合情合理的，从而接受你的想法。
　　友情的方式
　　在提出一个要求和请求之前，先对对方进行正面的表扬，让对方对你觉得有好感。尽量表现出很好的友谊，或者是谦虚的态度，这就是一种友情。考试大　例如要试图影响自己的领导者，那么要尽量动用这种友情的方式。
　　结盟
$ O3 T% `' R. H* u& z5 l　　如果想影响组织中更多的人物，与其他的部门经理或者领导在一起结盟是一个较好的方法。你的员工会认为你是在支持他们，这个时候你的影响力和领导力已经在扩大了。
/ L) k9 O) k3 h' Y; S% l' E　　谈判
+ V, ?4 Z! w2 B- A" x' G　　双方坐下来，以双赢的方式进行谈判，这种方式给员工一种平等的感觉，有利于问题的解决。
　　硬性指标
　　这里使用的是强制性权力，就是下达命令要求员工什么时候必须完成。如果第一次没有完成再给予提醒，这就是硬性指标。
　　高层的权威
8 b- y. ]% y) D+ W  D' W0 Q" y; _3 [　　对于员工的工作总是得到高层领导者的支持。通过这一点，来影响你的下属，提高下属工作的积极性，有助于工作的高效完成。
　　规范的约束
) h2 _9 Y/ |; K* c% @: g　　规范的约束就是用制度、规则来约束企业，使其有一个统一的、有效的制度化和体系化的标准。