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[考试试题] 人力资源管理员单元练习题(六十九)

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发表于 2012-3-18 14:49:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
第三章  培训与开发 综合分析题
& g. {2 [$ ]  O7 ^( p, k  一民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起业的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧,高层领导者开始意识到,企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近,市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂涉临倒闭,于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部. 0 i& H1 G. U$ R* Z2 i3 n* @, d! Z
  然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外,还需要加强企业人力资源管理的基础工作,调整不合理的人员结构,裁减一批员工,从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 3 d3 c/ Y& u! Q3 q2 _
  此外,根据购并协议,安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员,与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往少,彼此的信任度有待提高;沟通中存在着障碍和干扰,导致了一些不必要的误会、矛盾,甚至是冲突的发生,他们希望公司能够通过一些培训来助他们解决这些问题。
; S$ B% S0 z0 z0 B- [1 v  问题: " a* H8 N; v" n
  1、与企业原来的直线职能制相比,新的电信产品事业部的组织结构形式具体有哪些优点和缺点?
3 o  X' g4 Q+ C% C# b' W+ J, u  2、在组织结构设计合理化的基础上,企业应当采取哪些措施加强基强工作,使人力资源管理纳入正确轨道? ( u$ O7 S0 @* m# ]
  3、上级要求人力资源部设计一个培训方案,帮助电信产品事为部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中?应选择外部培训师还是内部培训师?为什么?
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