1、如某企业只是通过简单谈话或管理者的个人喜好来选择应聘者，那么这个企业就不可能找到（ ）的员工。 : R% \; I5 L) R8 Z" t$ t
A、最出色 0 n* q4 t$ Q" R* \9 X
B、最优秀
' E U0 W t) B/ p" E1 YC、最合适
( z4 C. Q% J4 v; L5 ^/ R1 VD、最认真
. ]' `2 ~* v- `9 }" f/ ~( Z) I2、人员需求的信息往往需要通过（ ）审核。 0 z" E& J6 b! P3 c9 a6 h( L! s/ X
A、岗位分析
7 _* g- c0 s5 X. e L4 z4 wB、职务分析
- M, @, s8 E' iC、部门分析 $ \; O/ `+ `1 N: C% e& l9 {8 o3 v, C
D、岗位和职务分析
! L8 z0 V, f3 \; _! c* r/ H/ _3、对面试人员面试目标表述不正确的是（ ）。 7 s/ S1 ?& T3 V; B8 h
A、创造融洽的会谈气氛
) t: y4 W/ L9 i N6 p7 k5 Q* l2 MB、使应聘者了解企业人力资源政策
) b6 t+ e. h6 e7 `, J. TC、决定是否通过本次面试 : m9 X* l3 u: L8 |9 e) a6 v
D、了解应聘者的家庭状况; i, [( O& g: O! K/ v9 ^
4、（ ）适合选择事务性工作人员、管理人员和销售人员时使用。 3 `0 K m) o' ~ c
A、单人面试
' y2 o' S) B Z. h* t0 ?B、多人面试2 h/ ^; c0 y& \; s; ~5 q, Z
C、独立面试
y& H7 N/ ?# R3 WD、情境模拟测试$ Z: p& e* x, x3 Y, ^/ _
5、企业是否在财力、物力方面招聘部门支持，并授予足够的权力，这是评价（ ）成功与否的标准之一。 ! z* w( s, q/ |! Z5 g6 P
A、人力资源工作
5 J8 h6 b- p$ V* o$ D, dB、招聘工作7 D; G; X8 \5 |- R. z. }( E
C、考核工作
8 z) K, N' r! K- n9 n" Y6 }D、培训工作 |
发表于 2012-3-18 14:49:56
