1、应聘者面试的目标,是向面试人员展现出实际的水平和具备的入职条件,充分了解自己关心的问题,并最终( )是否加盟本企业。
) @+ {7 F' E$ n3 m1 PA、决策 1 S# w' e$ c3 U; f8 }
B、决定
$ L; ]; [% E% u' @ c- x9 H4 ?C、决心 ! T- ?! V. D3 w9 I( k. v4 f3 U
D、确切. I d9 U0 z/ W+ K# x7 u* ^+ z
2、下列工作分析方法中,受任职者主观性影响最小的是( )。 8 H5 t9 J% g* [( ], A
A、观察法
) o. A$ K! ^$ _$ v" l, OB、面谈法
) { ^* P" `5 d2 n; AC、工作日志法
+ d( k0 W1 o+ m- V/ {4 ]. i9 n) RD、调查问卷法& @# G- ^& c( I) M n
3、关于录用决策,理解错误的是( )。 & g& y/ }* Z U, _$ Q
A、应强调人员之间的互补性
; A3 e6 n8 Q j6 W# \ PB、首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定 ) R f$ \; _1 ?9 w: O; b
C、应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求& v; ^/ b+ c& f; J$ k
D、员工的能力最好能超出应聘岗位的要求
5 R4 k, k7 o% e4 d8 k6 D4、效率优先在招聘中的体现就是根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式和方法,在保证招聘质量的基础上,尽可能降低( )。
: h6 M% t F' F& MA、培训和招聘成本 ' q, F$ m* O9 l, \
B、入职成本
0 K) l/ H& l9 R M/ Q& y: HC、招聘成本
% S V( k+ Q4 aD、用人成本
* D) c/ _ U/ f# }" A% ? K5、无领导小组讨论法可测评参试者的( )。 * w9 c. ?4 q+ a% z* b1 R, N
A、团体决策以及逻辑思维能力
; d" P( _9 d8 Z( J) Z( S& ?B、自身角色的认知能力和自信心
" {% W$ m1 ^' U* ~) o" Q( E" S% sC、专业知识、技术以及分析、解决问题的能力
$ w" Q) M" j6 @# Q) C+ P. p9 ED、沟通技巧、组织能力、压力处理以及人际关系的敏感度 |