人力资源规划
& \4 |( [* t" v# P- a 1、什么是人力资源管理战略规划？制定人力资源计划有什么作用？ % O7 i4 t: ?8 J" m1 j
2、人力资源管理战略规划的内容是什么？
1 l/ T) j$ V) u# F9 b) n* e& D2 x; B1 ~ 3、制订人力资源管理战略规划的主要过程是怎样的？ : _( F* C2 n1 O" g/ `
4、如何分析企业外部人力资源的机会与威胁？ . K4 N) Z5 `$ q* P- A
5、人力资源规划的预测方法有哪些？
: P5 B; ~/ ? A! r 6、进行人力资源需求预测方法有哪些？
: N, b) t9 g; l4 j2 `+ l 7、进行人力资源供给预测应考虑哪些因素？应收集企业人力资源哪些存量知识？ ; u& W6 X3 b( W# v/ O" x
8、如何进行人力资源供需综合平衡？ & k4 j, [, Y( o; b: V- ]! M
9、如何对人力资源战略规划进行编制与评估？
% P. G( X: h" }8 Z/ I2 D' o 10、结合你所熟练的企业，了解情况后，编写一份人力资源规划（包括短期、中期、长期的内容）
' P+ O& q" ?3 s- K9 {4 l7 l 11、一个企业目前有总经理级人员5名，部门经理级14名，其他员工120名。一年后，总经理级人员退休1名，辞职1名；部门经理级人员退休2名，辞职3名；其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业规模不变，你将如何来编制人力资源计划？
* z# H& d3 b. s% ?. K/ I 12、运用马尔柯夫分析法对某公司业务人员明年供给情况进行预测，根据下表内各种人员现有人数和每年平均变动率，计算和填写出各种人员的变动数和需补充的人数，如表所示。
. L/ v1 h! E8 M3 m7 j职务6 a; m! n' p. ?* }9 _
现有人数% l/ @) }7 p/ o6 }
人员变动概率（%）5 Z( H* u0 e0 m- L% B6 e7 g5 V/ t' B1 t
经理
/ d5 E7 Z+ I1 I1 v科长
: v9 \" U2 b' m! V9 u B业务员
7 f0 w; a; X( d6 P7 M( s3 P离职; l# D/ A3 q$ N% c7 N- K" |
经理
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0.8
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科长1 V! O" [1 d8 p w' h. w/ C
20# I& N4 o6 }( u8 F/ Z, |" v
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8 `/ R. I9 I l) i5 x业务员- i+ r, ?/ _. ^9 u2 W6 R
60
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总人数$ c4 E- N( g& D) V/ G7 b) G6 h
90
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' [5 }. C5 @1 Z* P" L" n! s # l0 R1 [# U7 s+ M% u2 M
2 t, K* m# T7 E! D需补充的人数
1 X _& s/ V# m* L$ [ l/ |
发表于 2012-3-18 14:49:56
