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一、单项选择题5 _; x4 Z2 F+ \8 m: I
1、某公司董事会召开会议，对销售部提出了目标要求，要求销售部在关键市场经过努力必须在一定时期内为公司带来更高的销售额。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理（ ）。, Q$ u* B' ^5 i( p
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准0 Z3 O, S! f1 E, ^
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围$ ]; h: j* y3 s- G( q8 ~: n
C.更高销售额的标准不清楚，要详细说明
; } Q2 b; \+ G y* fD.应综合考虑上述意见所反映的问题 ~* d4 {" q9 n' i) z' W2 r
2、据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（ ）。
4 [' R$ P5 U" I2 q$ V: S8 NA.政治法律环境& h! \% q; m+ w( S! h; }& }
B.经济环境因素
6 K2 s" @$ L; r8 QC.社会和文化环境因素, F+ k$ d! y. t" d$ ]" A
D.技术环境因素' ]- b+ L) L! q% R; j, u+ b
3、甲公司的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高，这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大，该资料中，影响同业竞争者竞争强度的因素是（ ）。0 {/ X$ B$ ]1 y4 p
A.竞争者的数量
3 ?$ S! ~7 I. |) ]( Q& ]' c) ?B.行业的固定成本. o; F$ A9 C9 Y6 q* @$ a
C.不确定性8 J. j; P% P: I2 l# h: R
D.退出壁垒
2 X1 s# V6 q! z3 C. z7 R& d( X 4、某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于（ ）。
0 i& O" i& G! ?4 z6 BA.内部基准- g7 O# s' x/ H1 u) p; d! @7 \: Z
B.竞争性基准) F% D0 n4 N1 I: {
C.一般基准3 S2 I5 f; }# |# F) t7 g B
D.顾客基准- O" ?: i1 U# S% H9 ]
5、丙公司经过分析，决定针对年轻女性推出一系列化妆品，并选择药店而不是传统的百货商店进行出售。根据以上信息可以判断，该公司采用的竞争战略类型是（ ）。, a- ^1 y* C. E4 }0 h; j
A.多元化战略4 ]5 F9 {) u# ^. Q% e
B.差异化战略
% o# L" _9 y* @' SC.集中成本领先战略& I1 v4 B7 A( D7 ~- C. i0 K9 s9 q8 B
D.集中差异化战略
& G5 u6 @( I, X" s8 Z 6、甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家汽车租赁公司，安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（ ）。; x" E ~. R9 B$ y% Z- ? v4 q! z
A.杠杆并购. Z* ~8 U( D5 m$ t0 ^
B.逆向并购
# P: U& v$ R+ B5 r+ n2 {5 B g7 RC.金融资本并购; ?2 Q/ E5 D. L6 L! g# C6 s& ^
D.顺向并购, C( }, ~) V2 s2 T. t) ?
7、甲公司是一家国际领先的运动鞋设计生产企业，其科研水平较高，而且品牌过硬，为了节省成本打算将其产品进行委托加工，其中作为委托方应该具备的条件不包括（ ）。
& k' H+ p; g; p u/ }& Y& T, [+ b4 P2 [A.优秀的技术输出能力& [: o$ C( v' C- o
B.广泛的市场网络
8 a5 a ]' m9 L" Q: uC.缺乏市场开拓能力2 O+ |- ^# b( r+ @* a
D.技术控制能力
" W4 c1 h) |( v1 P1 b% I 8、甲公司的目标客户是登山爱好者，它生产所有登山相关的设备和专用服装，甲公司采用的目标市场选择战略为（ ）。, d8 y! e$ R. [" I5 x6 l" v
A.市场集中化
5 s. N1 s: B. r" m( ~/ qB.选择性专业化& h( u6 q, a# V7 G. }$ d% k9 L! T$ V
C.产品专业化/ Y" e8 J/ g/ L x U# |
D.市场专业化3 F: k& `. R2 r! K
| | | | | | | 企业生产一种产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场 | | 企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品 | | |
9、甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（ ）。
4 {3 ?9 U: `/ }, {A.企业内部研发
% Y0 `2 q# |4 |8 P" {- ~5 CB.购买专利4 E) e) q4 _( x1 [3 K
C.合作研发6 H9 @9 N7 p, }: A. p) k
D.委托科研机构研发4 o# ^& d; ^2 c, h
10、甲公司是一家汽车制造工厂，每天收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。不属于甲公司采取的这种生产系统的优点是（ ）。& k: h- o& M) v8 F# Y$ \
A.降低了花费在存货上的运营成本
3 M0 J* T: \4 x" c3 z: pB.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性3 _: z0 I8 b/ C" x
C.减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用 C h" l! e0 f
D.降低了对供应商的依赖性$ a i7 c, i! c5 ` M+ w
% Q. b; W# p/ h! I8 C! Q" e O
; ?$ V; x. P3 j9 t7 h3 k0 S
回复后下载:2012注册会计师《公司战略与风险管理》网校考前模拟题5套（PDF版） ) u( J5 j: I( W8 p3 ~/ ~ e7 l0 E
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发表于 2012-10-8 09:40:33
发表于 2012-10-8 11:43:28
