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对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 * g! V# o( [; ]9 w7 {
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
- f: Q/ j; Q" w3 E# ~+ E 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。 . b; d; @' I R& A
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
* X1 C( g$ |( `( ^ 在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀： % ~! k J9 F7 ~) ~% F
●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。 & H. y" \6 v) u
●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 * y2 q+ R/ ^- @# j" b
●为什么问题不会永远是问题。
7 H9 {3 L7 n; t" c: A ●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
0 t) S D, m1 h ●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。 / }- R" @" Y; g# t* m" ~
●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
8 z1 m& V) f; i+ \. Q4 Q' W ●高效沟通的3个构成要素。 ' u# z& x: L, W0 L) P1 v- v4 m
●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
( H( A8 ~2 \7 \% m) w1 j ●如何让整个企业接受你的方案。 9 k& S% `$ m b Q
在《麦肯锡方法》[2]一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。
- _ s; n9 }/ o前言
4 y6 F6 \( `6 N8 H7 ?, w 致谢 第一部分 麦肯锡思考企业问题的方法 / p/ S3 A& Y* Z/ P& W1 L+ z
1 建立解决方案
8 P8 Y0 K: x* G! E4 f 2 制定步骤 第二部分 解决企业问题的麦肯锡工作法
3 k" t. R; Z% L8 ]% d 1 推销研究
, ^1 J' O2 @8 Y' p" i5 T 2 组成团队 第三部分 麦肯锡推销解决方案的方法 , j. D. F/ u! z7 r9 Y# B
1 情况介绍 " b8 ?( m. Q: w$ U9 L5 r
2 用图表展示数据 第四部分 在麦肯锡生存
4 S0 e( O2 f2 U* P( e 1 找到你自己的师傅 ' ?% b+ D. c. I' o
2 生存在路上 第五部分 离开麦肯锡之后的生活 % | T9 \7 [. `7 Z2 w: V) `/ U
1 最宝贵的经验 - |; T- Q+ c2 ?0 L) {/ _
2 关于麦肯锡回忆 4 U# ?) W8 u' e# X' y6 H1 @, H
译后记! J) N$ Y1 S% T* j( W$ r
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麦肯锡方法（原版）[埃森.拉塞尔（美）][PDF版] 下载* U. X. H. `; V s. e2 }
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华为网盘附件：
: y/ v2 U5 g7 y( A1 a, l$ }【华为网盘】 麦肯锡方法.zip (6.50M)* O5 P" n$ x* p# F0 k; s# r- @
http://dl.dbank.com/c0gfbue9cq2 [& B% ~+ F8 a! D; w' R6 u
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发表于 2012-11-27 11:55:37
