《重构商业模式》[ 魏炜，朱武祥][机械工业出版社][pdf电子版]

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魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长，管理学教授，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市／非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过40余个企业管理咨询项目。
7 Z4 ]0 m( _9 J3 b　　在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50佘篇，出版论著：《发现商业模式》、《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。
　　朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士（1987年）、技术经济专业硕士（1989年）、数量经济学博士（2002年）。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业金融解决方案（企业金融工程），金融与商业模式设计，资本运作与企业价值管理（战略投资、并购重组），金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事。

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随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求。面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书通过全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例，力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。

7 k1 G, R* T( r5 s《重构商业模式》：无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期中的三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业。
% n% o. g& s( O- z4 u" f　　其差别就在于——是否进行了商业模式重构。
　　魏朱商业模式原创模型的深度应用
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在高速增长的美景下，谁更早地自觉改造模式，转变大工业时期的企业组织形态，更早地进行创新型商业模式设计，谁就会在未来增长趋缓下再次胜出。仔细阅读和品味《重构商业模式》，会让你在繁荣中从容转型，抛弃大恐龙的企业组织形态，转向一个不断能适应新环境的创新型企业组织形态。
. n! \  E0 d7 w2 i/ l　　——中国社科院经济所副所长 张平
! Z9 c: H$ j9 V/ s/ T+ P% _　　阅读这本书的理由，不是要去回顾那些伟大的企业在一次次商业模式重构中获得新生的传奇，而是因为到了21世纪，我们已经跨入了一个商业模式竞争的时代，一家企业是否拥有商业模式的重构能力，将成为能否生存的关键。
. @5 x: d5 U( P: ~. J+ g1 a% f　　——《创富志》杂志出版人 张信东
2 s) m/ r, R$ m　　这是一个创造性变革与破坏性重构并存的时代，正如数码摄像颠覆了传统影像工业、MP3颠覆了唱片工业，所有行业都面临着不确定性的挑战。对企业来说，一边是机遇，一边是陷阱。本书为动荡环境中的企业指明了变革的方向和具体的策略，很有参考价值。
5 {: n7 H5 L9 S& U　　——《第一财经日报》总编辑 秦朔
1 C3 [' |# G+ n　　在“中国制造”向“中国创造”关键转型过程中，弥补技术的短板固然重要，但更重要的仍是像分众传媒等企业已成功实践的那样，盯紧中国消费社会崛起的大趋势，重新定义中国企业的商业模式竞争力。《重构商业模式》的出版可谓适逢其时。
　　——《环球企业家》执行主编 杨福
　　商业模式是对相关各方的利益安排。与战略、组织架构、企业文化、业务流程相比，商业模式重构是更为彻底的转型，其重要性远远凌驾于其他转型之上，有了商业模式重构打底，其他重构才能显出光彩。　
, M8 e  Q, E0 \* `' U' c　　——《中国经营报》常务副总编辑 王立鹏
" L+ P- N( u& J+ J* }! ^　　在变幻莫测的商业环境中，企业必须随时调整自己的商业模式。管理者可以把商业模式想象成一套积木，在搭积木的游戏中尝试用新的积木来扩大策略范围，用不同的搭配方法来创造出新的盈利组合。《重构商业模式》一书系统地探讨了这一方法。
　　——商界传媒集团副总编辑 周攀峰

& p3 B9 h  c1 _+ U目录
. |9 e2 O( m, U$ @% J; T推荐序一
+ j3 m3 B5 }: v# A* g推荐序二
. d) {+ H7 c2 j8 E前言
上篇 如何重构
  [/ Z( M. U" r7 H0 q第1章 什么时候重构
企业成长阶段
+ g- s$ I3 D9 |5 a7 V4 Q重构的契机
; Q$ }3 I( r9 y  m% C/ X
. j& y. R* S; E- h3 U" C% Q第2章 从哪里开始重构
2 A* T; {- m8 \1 R( o商业模式与管理模式
$ C& |  ^2 `* M重构定位
$ V  }& \2 }$ ^2 V8 ^1 b重构业务系统
! O$ X" v; X9 l- T$ A重构盈利模式
重构关键资源能力
; j: {+ w; C! d: {重构现金流结

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华为网盘附件：
【华为网盘】 重构商业模式.zip (22.89M)
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