2012年一级建造师考试法规知识复习资料2

会计考友

1Z201012业主方项目管理的目标和任务
⑴业主方项目管理服务于业主的利益，其[I][U]项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标[/U][/I]。其中[I]投资目标[/I]指的是[I]项目的总投资目标[/I]。进度目标指的是[I]项目动用的时间[/I]目标，也即[I]项目交付使用的时间[/I]目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的[I]质量目标[/I]不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
⑵项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是[I]对立的统一的关系[/I]。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。
⑶建设工程项目的[I][U]全寿命周期[/U][/I]包括项目的[I][U]决策阶段[/U][/I]、[I][U]实施阶段[/U][/I]和[I][U]使用阶段[/U][/I]。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201012所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段[天宇科技1] 、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。
（4）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。