2012年一级建造师考试项目管理考点精讲1

会计考友

1、 决策阶段管理的主要任务及包括内容?①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
2、 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段
②项目管理核心任务是项目的目标控制
③项目立项是项目决策的标志;项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。
⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。
⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。
⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。
⑨项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户(PIP)，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方
3、 组织论?(重点每年必考)
4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务?策划的目的?过程?
5、 建设工程项目管理规划是?阶段?属于的范畴?包括哪二类?分别由谁编制?
6、 施工总承包与总承包管理?(见附表)
7、 国际上建设工程总承包?采购?设计?业主项目管理?★国际上，项目总承包模式：独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购;与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位(视需要再委托);平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行;委托项目管理咨询公司;共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作)。
8、 施工组织总设计的编制程序?★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。
9、 动态控制的纠偏措施?(与19、45一同详见附表)(每年必考)
10、 项目目标动态的核心?设计过程与施工过程计划值与实际值?(每年必考)
11、 项目经理的职责和权限?(基本隔年考一个)
12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。
13、 ①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。(要清楚哪一种情况属于哪一种风险)②项目风险管理的工作流程?项目风险识别、评估、转移(如向保险公司投保)、响应。
监理规划和监理细则?
14、 监理规划 签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主 由总监主持，专监参与 法律法规、项目审批文件
有关标准、设计文件和技术资料
监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件
监理细则 工程施工开始前编制完成 专监参与，总监批准。 监理规划
有关标准、设计文件和技术资料
施工组织设计
15、 ①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。
②监理工作性质的特点?服务性、科学性、独立性、公正性。(例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。)
③工程建设监理对施工质量承担监理责任。
④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。
⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。
⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
16、 根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层 成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 贯穿于项目投标、实施和结算过程 体现效益中心的管理职能
项目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施工成本管理目标 发挥现场生产成本控制中心的管理职能
1、  ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。
2、   
预测   对成本进行估算 施工成本决策和计划的依据。
计划 工程设计后、开工前编制完成 设计目标成本的依据 成本计划应满足要求？
三类指标：质量、数量、效益指标
控制 投标阶段开始直至竣工验收的全过程 计算实际成本和计划成本差异 合同文件和成本计划成本控制的目标，进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。
核算 一般以单位成本作为核算对象 一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配，计算实际发生额。二是计算施工项目的总成本和单位成本。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者取值范围一致（工程量）
现场成本        考核项目
竣工工程（项目经理部）   管理绩效
成本核算  完全成本        考核企业
（企业财务部门）经营效益
分析   在成本计算基础上，对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
在成本形成过程中，利用成本的核算资料，与目标成本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。