2013年二级建造师考试(施工管理)练习题二

会计考友

背景资料
新泰公司准备实施一个大型建设项目和管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。其中，
根据案例背景，回答4～6题。
1．该项目所选用的组织结构模式是（　B ）。
A．线性组织结构
B．矩阵组织结构
C．职能组织结构
D．项目组织结构
2．横向工作部门可以是（C　）。
A．项目经理办公室
B．采购管理部
C．各子项目管理部
D．预算管理部
3．为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（D）。
A．让两类部门自己解决矛盾
B．由最高管理者亲自指挥
C．由员工判断接受谁的指令
D．明确以纵向或横向指令为主的管理模式
单项选择题
4分包工程的安全生产责任，( 　)。
A.由总承包单位承担责任
B.由分包单位承担责任
C.由各分包单位承担连带责任
D.由总承包单位和分包单位承担连带责任
答案：D
5某市仲裁委员会仲裁一建设工程合同纠纷案件，首席仲裁员甲认为应当裁定合同无效，仲裁人员乙认为合同有效，应当裁定解除合同，仲裁人员丙亦认为合同有效但应裁决继续履行合同。这种情况下应（ 　）。
A．请示仲裁委员会主任并按其意见作出裁决
B．按乙或丙的意见作出裁决
C．按甲的意见作出裁决
D．重新组成仲裁庭经评议后作出裁决
【答案】C
多项选择题
6编制控制性施工进度计划的主要目的有（ 　）。
A．对进度目标进行分解
B．确定施工的总体部署
C．确定承包合同目标工期
D．安排施工图出图计划
E．确定里程碑事件的进度目标
【答案】ABE 编制控制性施工进度计划的主要目的有：对进度目标进行分解、确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标。