2012年二级建造师《施工管理》正版考试用书增值服务3

会计考友

　——第3-4章重点难点详解
　　2Z103000施工进度控制
　　一、如何理解建设工程项目总进度目标的内涵?
　　建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。
　　在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：
　　(1)设计前准备阶段的工作进度;
　　(2)设计工作进度;
　　(3)招标工作进度;
　　(4)施工前准备工作进度;
　　(5)工程施工和设备安装工作进度;
　　(6)工程物资采购工作进度;
　　(7)项目动工前的准备工作进度等。
　　[例题]下列关于建设工程项目总进度目标的理解，正确的是( )。
　　A、项目总进度目标就是整个项目的施工总进度目标
　　B、项目总进度目标是在项目实施阶段确定的
　　C、项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
　　D、若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务
　　E、若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议
　　[答案]C、D、E
　　[解析]A选项错误地认为项目总进度目标等同于施工总进度;B选项错误地认为项目总进度目标是在实施阶段决策的事情，应该是在项目决策阶段确定的。
　　二、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括哪些?
　　大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
　　(1)项目实施的总体部署;
　　(2)总进度规划;
　　(3)各子系统进度规划;
　　(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
　　(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
　　[例题]大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括( )。
　　A、项目实施的总体部署
　　B、总进度规划
　　C、单位工程进度计划
　　D、里程碑事件的计划进度目标
　　E、总进度目标实现的条件和应采取的措施
　　[答案]A、B、D、E
　　[解析]总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。