2012二级建造师考试施工管理课程讲义1

会计考友

施工成本控制与施工成本分析
　　施工成本控制的依据
　　1、施工成本控制的依据，包括以下内容：
　　（1）工程承包合同
　　（2）施工成本计划
　　（3）进度报告
　　（4）工程变更
　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。
　　2、施工成本控制的基本步骤：
　　（1）比较
　　（2）分析（成本控制的核心）
　　（3）预测
　　（4）纠偏（最具实质性的一步）
　　（5）检查
　　施工成本控制的方法
　　施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。
　　1、赢得值法的三个参数
　　已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
　　计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
　　已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
　　2.赢得值法的四个评价指标：
　　费用偏差CV=BCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）
　　进度偏差SV=BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）
　　费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP 我考网(www．woexam。com)
　　进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
　　3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法
　　4.偏差原因分析与纠偏措施
　　物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因