二级建造师考试机电安装管理与实务知识讲解（54）

会计考友

1M421042  生产要素的管理要求  
       (1)人力资源的管理要求  
      人力资源的优化配置。   
      人力资源的动态管理。  
      对员工组织必要的培训。  
      人力资源的储备。  
       (2)项目工程设备和材料的管理要求  
      (3)项目施工机械设备和检测器具的管理要求   
       (4)项目技术管理要求  
      施工前技术准备工作  
      施工过程中技术管理  
      交竣工验收中技术管理  
      (5)项目资金管理要求  
      资金收入预测：项目资金收入预测的主要依据是工程承包合同的付款方式和施工进度计划。  
      资金支出预测：www.Examw.com  
      资金收支对比是需要筹措资金的依据。  
      资金的筹措：必须经过资金收支对比后，按差额筹措资金；把利息的高低作为选择资金的主要标准，尽量利用低利率贷款。  
      资金管理的要点：以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的；设立项目专用账号进行项目资金收支预测，统一对外收支和结算；编制年、季、月度资金收支计划；坚持做好项目资金的分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。