造价员考试建设工程造价管理相关法规与制度第二章3

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[B] 建设工程项目风险管理[/B]
[B]一[/B][B].[/B][B]        [/B][B][U]建设工程项目风险[/U][/B][B]管理程序[/B][B][/B]
[B]损失的不确定性[/B]。
[B]1.[/B][B]       [/B][B]建设工程项目风险的分类中华考试网[/B][B][/B]
1)按风险来源划分：[B]自然风险[/B]、[B]社会风险[/B]、[B]经济风险[/B]、[B]法律风险[/B]和[B]政治风险[/B]；
2)按风险涉及的当事人划分
①     [B]业主的风险[/B]：三类：[B]人为风险[/B]、[B]经济风险[/B]和[B]自然风险[/B]；
②     [B]承包商的风险[/B]：三类：[B]决策错误风险[/B]、[B]缔约和履约风险[/B]、[B]责任风险[/B]（包括[U]职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险[/U]）；[U][/U]
3)按风险影响范围划分：[U]局部风险[/U]和[U]总体风险[/U]。
[B]2.[/B][B]       [/B][B][U]建设工程项目风险管理[/U][/B][B]程序[/B][B][/B]
1)        [B]风险识别方法包括[/B]专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法等；[B]最主要成果是[/B]风险清单，
2)        [B]风险分析与评估常用方法主要有[/B]：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
[B]二[/B][B].[/B][B]        [/B][B]建设工程项目风险应对策略[/B][B][/B]
[B]１．[/B][B]   [/B][B]风险回避[/B][B]——当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略[/B][B][/B]
①     风险事件发生[U]概率很大且后果损失也很大[/U]的项目；
②     发生损失的[U]概率并不大[/U]，但当风险点事件发生后产生的[U]损失是灾难性的[/U]，无法弥补的。
[B]２．[/B][B]   [/B][B]风险自留[/B][B][/B]
1)[B]风险自留与其他风险对策的根本区别在于[/B]；它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
2)[B]风险自留分为非计划性风险自留和计划性风险自留[/B]
[B]导致非计划性风险自留的主要原因有：[/B][U]缺乏风险意识、风险识别失误、风险分析与评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误[/U]等。
[B]３．[/B][B]   [/B][B]风险控制[/B][B][/B]
风险控制工作可分为[B]预防损失[/B]和[B]减少损失[/B]两种，风险控制方案应当是[U]两种措施的有机结合[/U]。
[B]４．[/B][B]   [/B][B]风险转移[/B][B][/B]
1)[B]非保险转移[/B]；又称[U]合同转移[/U]，[B]项目风险最常见的非保险转移有三种情况[/B]：
[B]①[/B][B]   [/B][B]业主将合同责任和风险转移给对方当事人；[/B][B][/B]
[B]②[/B][B]   [/B][B]承包商进行项目分包；[/B][B][/B]
[B]③[/B][B]   [/B][B]第三方担保。[/B]如承包商履约担保。[B][/B]
2)[B]保险转移[/B]：通常直接称为[B][U]工程保险[/U][/B]。但[B]保险并不能转移工程项目的所有风险[/B]。