造价员资格考试基础知识第二章知识点

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第二章 建设项目管理
[B]第1[/B][B]节项目管理的概念[/B]
ISO10006定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程有实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源约束条件。
现代项目管理特点：1、项目按理理论、方法、手段的科学化；2、项目管理的社会化和专业化；3、项目管理的标准化和规范化；4、项目管理国际化。
成功的项目管理需满足的条件：1、满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件。2、在预算费用范围内完成，尽可能地降底费用消耗，减去资金占用，保证项目的经济性要求；3、在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；4、能供使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意；         
5、与环境协调，即项目能国它的上层系统所接受；6、项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；7、项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少。来自www.Examw.com
[B]第2[/B][B]节建设项目管理的概念、内容、程序[/B]
工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。建设工程项目可分为单项工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和分项工程。
我国政府投资项目建设程序：1、项目建议书；2、可行性研究报告；3、对工程项目进行决策；4、编制设计文件；5、各项准备工作；6、组织施工；7、验收合格后正式投产交付使用；8、生产运营一段时间（一般为1年）
工程项目管理的主要任务：是在工程项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计、建设准备、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。
[B]第3[/B][B]节建设项目的成本管理内容、控制理论与方法[/B]
项目目标控制的纠偏措施：1、组织措施；2、技术措施；3、经济措施；4、合同措施。
主动控制：就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。
建设项目施工成本控制步骤：比较—分析—预测—纠偏—检查
施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本（结果为正表示施工成本超支，为负节约）
进度偏差(I)=已完工程实际时间一已完工程计划时间
时度偏差（II）=拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本（进度偏差为正表示工期拖延，结果为负表示工期提前）
偏差分析形式有：横道图、表格和曲线wｗw.ExamＷ.CoM
[B]第4[/B][B]节   [/B][B]建设项目风险管理的基本知识[/B]
风险指的是损失的不确定性，风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。在事件风险量的区域图中，A、B区损失量大，A、C区发生的概率大，D区损失量的概率都小。
建设项目风险类型地：1组织风险，2经济与管理风险，3工程环境风险，4技术风险。风险管理的工作流程：风险的辨识、分析、控制、转移。