2013年造价工程师案例分析试题及参考答案4

会计考友

试题四（20分）
某施工合同约定如下：
（1）合同工期为110天，工期奖或罚均为3000元/天（已含税金）。
（2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。
（3）规费费率3.55%，税金率3.41%。
（4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元/工日。
开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。
工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。
施工过程中发生如下事件：
事件1:业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。
事件2:I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。
事件3:H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天，因天气炎热。
事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。
问题：
1.承包方是否可以分别就事件1～4提出工期和费用索赔？说明理由。
2.事件1～4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该项目的实际工期是多少天？
3.事件1～4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？
（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）