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[案例分析] 2013年造价工程师考试案例分析辅导讲义四

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发表于 2013-1-29 18:15:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
 试题四:(20分)
  背景:某工业项目,业主采用工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定:项目生产设备由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为120天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(或罚款)1万元(含规费、税金)。
  工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图4.1所示(时间单位:天),并得到监理人的批准。
  图4.1 施工总进度计划
  

  工程项目施工过程中,发生了如下事件:
  事件1:厂房基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班(台班费为1200元/台班,台班折旧费为700元/台班);地基处理产生工料机费用6000元;基础工程量增加50m3(综合单价:420元/ m3)。共造成厂房基础作业时间延长6天。
  事件2:7月10日~7月11日,用于主体结构的施工机械出现故障;7月12日~7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天,一台租赁机械闲置4天(每天1个台班,机械租赁费1500元/天),其它作业未受到影响。
  事件3:在装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1.8万元,承包商重新购置门窗的费用为7000元,作业时间均延长2天。
  事件4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前,与装饰装修作业搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天,发生赶工措施费用8000元。
  事件4可以得到赶工费用索赔。
  问题:
  1.分别说明承包商能否就上述事件1~事件4向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。
  2.承包商在事件1~事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?
  3.如果该工程人工工资标准为120元/工日,窝工补偿标准为40元/工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%,规费费率和税金率分别为3.5%,3.41%。分别计算承包商在事件1~事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?
  (费用以元为单位,计算结果保留两位小数)
  【参考答案】
  1.事件1可以得到工期和费用索赔,因为地质勘察资料应该由业主提供,所以事件1的责任应该由业主承担。
  事件2中主体结构机械出现故障,不能得到工期和费用索赔。施工机械故障是施工单位的责任,工期和费用的损失由施工单位自己承担。
  该地区供电全面中断可以得到工期和费用索赔。因为累计停电已经超过8小时,属于业主承担的风险,应该给予施工单位工期和费用的索赔。
  事件3属于不可抗力,针对此事件承包商可以提出工期和费用的索赔。工期顺延,尚未安装的门窗的损失应该由业主来承担,承包商可以向业主索赔重新购置门窗的费用。
  事件4是承包商自行的赶工,没有工期和费用索赔。
  2.关键线路:①-②-③-⑥-⑦,工期120天。
  事件1可以索赔工期6天,因为厂房基础是关键工作。
  事件2可以索赔工期2天,主体结构是关键工作,影响工期4天,但其中施工故障不能索赔,供电全面中断可以索赔2天。
  事件3属于不可抗力,可以索赔工期2天。
  事件4无工期索赔。
  综合以上分析,本题共可以索赔工期6+2+2=10天。
  实际工期=120+10+2-5-2=125(天)
  工期奖=(130-125)×1=5万元=50000(元)
  3.事件1:窝工费=60×40×(1+3.5%)×(1+3.41%)
  机械闲置费=4×700×(1+3.5%)×(1+3.41%)
  地基处理费=6000×(1+15%)(1+3.5%)×(1+3.41%)
  基础工程量增加=50×420×(1+3.5%)×(1+3.41%)
  事件1索赔费用合计:
  [60×40+4×700+6000×(1+15%)+50×420]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=35426.71(元)
  事件2:(30×2×40+2×1500)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5779.58(元)
  事件3:7000×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7492.05(元)
  事件4:没有费用索赔。
  费用索赔总额:35426.71+5779.58+7492.5=48698.34元
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