安全生产管理评价与生产责任制二

会计考友

4.企业各级安全目标定位不准
有的企业安全目标未按“三级控制”的要求定位，职责不清，有些车间(工区)将整个企业的控制目标定为自己的目标。如把车间(工区)目标定为“不发生死亡、重大火灾”；班组定为“不发生重大设备事故”等。没有分层次，分安全责任制来制订，措施也不具体，不便于贯彻及考核。
根据上述问题为此建议：
(1)应根据部和国电公司规定，对各企业的安全生产责任制要认真进行修订和补充。必须明确，《规定》中讲的“企业各级领导”，应包括各发、供电企业的主要领导及各车间(工区)和职能科室等领导；所讲的“各个部门”应包括生产、科技、教育、财务、材料、劳资、人事、党群等各个职能部门；所讲的“各个岗位”，是指运行、检修、试验、安装、调试等各个生产岗位，都应制订明确的安全职责，实行一级抓一级，一级对一级负责，一级保证一级，恪尽职守，共同自觉把安全工作做好。
(2)行政正职必须亲自过问安全生产重大问题，亲自批阅有关安全生产重要文件，定期主持安全生产分析会。原电力工业部颁发的《关于安全工作决定》中，要求各企业行政正职对安全生产“全面负责、统筹协调，亲自过问重大问题”，这16字方针至今仍体现在国家电力公司颁发的《安全生产工作规定》中，均必须认真贯彻落实。
(3)对于安监机构和专职人员配备不适应的问题，必须认识到随着改革的不断深化，对安全生产提出了更高的要求，各企业都有大量的安全管理工作和安全基础工作要抓，要进行现场的安全监督、检查工作，要抓反事故措施、安全措施的贯彻落实，要组织开展安全大检查，要实施对“两票”的动态检查并不断提高改进，要加强对多经企业及集体经济和承包工程中的安全管理等工作，均需要充实安监力量。为此建议按国家电力公司的规定，健全安监机构，进一步增加安监力量，达到专业搭配合理，适应工作需要，更好起到领导的参谋助手作用。
(4)对“三级控制”的安全目标，应按国电公司的要求，逐级按责任分解，分层次提出，并有保证安全目标实施的措施。