2013年公路工程技术与计量辅导：施工过程的全方位管理

会计考友

工程中标后，施工阶段的管理是施工造价管理的关键环节，在这个阶段管理的好坏将直接影响企业的经济效益。为了搞好该阶段造价管理，应从以下几方面入手:
1、强化造价意识
对施工企业来说，造价管理应该是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心，造价管理的好坏决定着经济效益的好坏，因此要不断增强全面造价意识，特别是项目负责人和技术负责人，要彻底改变那种认为造价管理是少数预算专业人员的事的错误认识和做法，使人人关心工程造价，把施工管理同工程造价管理紧密结合起来。
2、认真编制施工组织设计
编制施工组织设计是工程实施的总体方案。要使其方案优化，工期合理，工艺先进，程序科学，措施周密，责任明确，关系协调，体现其合理性、严肃性、实践性和先进性，做到技术与经济的结合和统一。施工组织设计编制的合理，是做好工程造价管理的前提和基础。
3、建立良好的造价管理系统
造价管理部门在施工企业应处于管理的核心地位，其他服务部门应与其密切配合，材料采购清单和发票及复印件、工程变更通知、技术交底、施工方案、生产计划的安排、合同等都应送交造价管理部门，造价人员在此基础上分析比较，定期核算，发现问题应依据合同文件及时提出索赔方案。
4、加强物资管理
工程建设中材料费占工程造价的70%以上，因此材料管理工作好坏，直接影响工程项目的质量和成本，从而影响企业的经济效益，所以应把材料管理当做控制工程造价重要环节来抓。具体要把好四点:一是"质量关"，对进场的材料严把质量关，复试合格后方可使用;二是"价格关"，购料时要在保证质量的前提下货比三家，降低采购成本;三是"定额关"。进料时要建立明细，迸出库要进行登记，严格计划用料，实施限额领料，严格控制材料的损失和浪费;四是"奖罚关"实行奖节罚超，从而保证工程质量，避免材料浪费，大大降低工程成本。
相关文章：
2013公路造价师：编制公路造价中出现的问题及预防措施
2013年确定与控制辅导：工程量清单计价办法汇总