2013年土地估价师考试案例与报告园林景观的施工组织设计8

会计考友

进度控制办法
　　为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
　　1、设备因素：
　　主要表现：⑴到位不及进;⑵状态不好来自www.Examw.com
　　对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
　　2、材料因素：
　　主要表现：⑴到位不及时;⑵质量不符要求。
　　对 策：做出材料五阶段控制。
　　3、人员因素：
　　主要表现：⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。
　　对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
　　4、设计因素：
　　主要表现：⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。
　　对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。
　　5、配套工程
　　因素：主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。
　　对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等)，应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。wｗw.ExamＷ.CoM
　　6、资金因素：
　　主要表现：⑴到位不及时。
　　对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
　　7、进度管理：
　　主要不良表现：⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。
　　对策：主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下：
　　⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
　　总进度计划表--编制时间：项目初期，每月1日调整;编制：施工技术组、项目经理;执行：各部门、各施工队、各班组。
　　月进度计划表--编制时间：每月1日;编制：施工技术组、项目经理;执行：各部门、各施工队、各班组。
　　周进度计划表--编制时间：周日;编制：施工技术组、项目经理;执行：各部门、各施工队、各班组。
　　⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
　　⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
　　每日碰头会--召集：项目经理，时间：每日下午6：30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
　　每周例会--召集：项目经理;主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
　　月度例会--召集：项目经理;时间：每月底;参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加;主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。考试用书
　　8、质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。