监理工程师《理论法规》第二章监理工程师和工程监理企业14

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三、我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革(了解)

(一)工程监理企业的管理体制和经营机制改革	监理企业改制的目的：一是有利于转换企业经营机制；二是有利于强化企业经营管理；三是有利于提高监理人员的积极性。
(二)国有工程监理企业改制为有限责任公司的基本步骤：（瞅纹身，骨戒指，脚蹬子）	1.确定发起人并成立筹委会→2.形成公司文件→3.提出改制申请→4.资产评估→5.产权界定→6.股权设置→7.认缴出资额→8.申请设立登记→9.签发出资证明书
(三)产权制度改革的方式	(1)股份制改革方式：减持国有股，扩大民营股；(2)股份合作制方式：由本单位的全体职工和经营者按股份共同拥有；(3)经营者持大股方式。
(四)完善分配制度	改制的监理企业应建立与现代企业制度相适应的劳动、人事管理和收入分配制度，在坚持按劳分配原则的基础上，应适当实行按生产要素分配。生产要素包括：资本、技术、管理等。 技术参与要素分配可采取技术入股法，先做技术评估、定价折股，进入企业股本，最多可占企业总股本的35%；管理参与要素分配可采取期权制入股，根据经营管理的业绩按一定比例提取股份。