监理工程师《理论法规》第三章建设工程目标控制7

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三、建设工程目标的分解(了解)

目标分解的原则	(1)能分能合	自上而下逐层分解，自下而上逐层综合。
(2)按工程部位分解，而不按工种分解
(3)区别对待，有粗有细
(4)有可靠的数据来源	目标分解的结果是形成不同层次的分目标，这些分目标就成为各级目标控制组织机构和人员进行目标控制的依据。目标分解所达到的深度应当以能够取得可靠的数据为原则，并非越深越好。
(5)目标分解结构与组织分解结构相对应	一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。
目标分解的方式	建设工程的总目标可以按照不同的方式进行分解。进度目标和质量目标的分解方式较为单—，投资目标的分解方式较多。 按工程内容分解是建设工程目标分解最基本的方式，适用于投资、进度、质量三个目标的分解，但是，三个目标分解的深度不一定完全一致。一般来说，将投资、进度、质量三个目标分解到单项工程和单位工程是比较容易办到的，其结果也是比较合理和可靠的。在施工图设计完成之前，目标分解至少都应当达到这个层次。至于是否分解到分部工程和分项工程，一方面取决于工程进度所处的阶段、资料的详细程度、设计所达到的深度等，另一方面还取决于目标控制工作的需要。 建设工程的投资目标还可以按总投资构成内容和资金使用时间(即进度)分解。