监理工程师《理论法规》第五章建设工程监理组织4

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平行承发包模式

概念	所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。
特点	采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。
进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素:(1)工程情况。(2)市场情况。(3)贷款协议要求。
优点	有利于缩短工期	有利于质量控制	有利于业主选择承建单位
缺点	投资控制难度大	合同数量多，组织协调工作量大，会造成合同管理困难