监理工程师《理论法规》第五章建设工程监理组织9

会计考友

建设工程组织管理基本模式优缺点汇总

	平行承发包模式	设计或施工总分包模式	项目总承包模式	项目总承包管理模式
优点	有利于缩短工期	有利于工期控制	缩短建设周期	进度控制有利
有利于质量控制	有利于质量控制	有利于投资控制，但并不意味着项目总承包的价格低。	合同关系简单、组织协调比较有利
有利于投资控制
有利于业主选择承建单位	有利于建设工程的组织管理，业主协调工作量减少，有利于业主的合同管理	合同关系简单，组织协调工作量小
缺点	投资控制难度大	总包报价可能较高	质量控制难度大	监理工程师对分包的确认工作十分关键；风险相对较大，应持慎重态度
招标发包工作难度大，合同管理难度一般较大	项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
合同数量多，组织协调工作量大;会造成合同管理困难	建设周期较长	业主择优选择承包方范围小