监理工程师《理论法规》第六章建设工程监理规划7

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监理工作方法及措施  

监理工作方法及措施	投资目标控制	(1)投资目标分解	按投资费用组成分解；按年度、季度分解；按建设工程实施阶段分解；按建设工程组成分解。
(2)投资使用计划。
(3)投资目标实现的风险分析。
(4)工作流程与措施	工作流程图
具体措施	组织措施	建立健全项目监理机构,完善职能分工及有关制度,落实投资控制责任。
技术措施	在设计阶段,推行限额设计和优化设计;在招标投标阶段,合理确定标底及合同价;对材料、设备采购,通过质量价格比选,合理确定生产供应单位;在施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,使组织施工合理化。
经济措施	及时进行计划费用与实际费用的分析比较。对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用,由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
合同措施	按合同条款支付工程款,防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔,正确处理索赔事宜等。
(5)投资控制的动态比较	投资目标分解值与概算值的比较；概算值与施工图预算值的比较；合同价与实际投资的比较。
(6)投资控制表格。
进度目标控制	(1)工程总进度计划。
(2)总进度目标分解	年度、季度进度目标；各阶段的进度目标；各子项目进度目标。
(3)进度目标实现的风险分析。
(4)工作流程与措施	工作流程图
具体措施	组织措施	落实进度控制责任,建立进度控制协调制度
技术措施	建立多级网络计划体系,监控承建单位的作业实施计划。
经济措施	对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。
合同措施	按合同要求及时协调各方的进度,以确保建设工程的形象进度。
(5)进度控制的动态比较：进度目标分解值与进度实际值的比较；进度目标值的预测分析。
(6)进度控制表格。
质量目标控制	(1)质量控制目标的描述	设计质量、材料质量、设备质量、土建施工质量及设备安装质量控制目标；其他说明。
(2)质量目标实现的风险分析。
(3)工作流程与措施	工作流程图
具体措施	组织措施	建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量控制责任。
技术措施	协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。
经济措施及合同措施	严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金。
(4)质量目标状况的动态分析。
(5)质量控制表格。
合同管理	(1)合同结构。	可以以合同结构图的形式表示。
(2)合同目录一览表。
(3)工作流程与措施	工作流程图；具体措施。
(4)合同执行状况的动态分析。
(5)合同争议调解与索赔处理程序。
(6)合同管理表格。
信息管理	(1)信息分类表
(2)机构内部信息流程图
(3)工作流程与措施	工作流程图；具体措施。
(4)信息管理表格。
组织协调	(1)与建设工程有关的单位	系统内的单位	业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位、资金提供单位等
系统外的单位	政府建设行政主管机构、政府其他有关部门、工程毗邻单位、社会团体等
(2)协调分析：建设工程系统内的单位协调重点分析;2)建设工程系统外的单位协调重点分析。
(3)协调工作程序	投资控制协调程序；进度控制协调程序；质量控制协调程序；其他方面工作协调程序。
(4)协调工作表格。
安全监理	(1)安全监理职责描述；(2)安全监理责任的风险分析；(3)安全监理的工作流程和措施；(4)安全监理状况的动态分析；(5)安全监理工作所用图表。