监理工程师《理论法规》第五章建设工程监理组织10

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建设工程监理委托模式(掌握)

平行承发包模式	业主委托1家监理单位监理	要求被委托的监理单位应该具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。可以组建多个监理分支机构对各承建单位分别实施监理。
业主委托多家监理单位监理	各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调。
某些大、中型项目的监理实践中，业主首先委托一个“总监理工程师单位”总体负责建设工程的总规划和协调控制，再由业主和“总监理工程师单位”共同选择几家监理单位分别承担不同合同段的监理任务。由“总监理工程师单位”负责协调、管理各监理单位的工作，大大减少了业主的管理压力，形成业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式。
设计或施工总分包模式	业主可以委托1家监理单位进行实施阶段全过程的监理，也可按设计阶段和施工阶段分别委托监理单位。	虽然总承包单位对承包合同承担乙方的最终责任，但分包单位的资质、能力直接影响着工程质量、进度等目标的实现，所以，在这种模式下，监理工程师必须做好对分包单位资质的审查、确认工作。
项目总承包模式	业主应委托1家监理单位提供监理服务。
项目总承包管理模式	业主应委托1家监理单位进行监理。