监理工程师《理论法规》第五章建设工程监理组织13

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建立项目监理机构的步骤（掌握）

监理单位与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程监理之前，应建立项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
（一）确定项目监理机构目标	建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。
（二）确定监理工作内容	根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点；还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等。
如果建设工程进行实施阶段全过程监理，监理工作划分可按设计阶段和施工阶段分别归并和组合。
（三）项目监理机构的组织结构设计	1.选择组织结构形式	基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
2.确定管理层次与管理跨度	决策层	总监理工程师和其他助手
中间控制层 (协调层和执行层)	各专业监理工程师
作业层(操作层)	监理员、检查员等
3.划分项目监理机构部门
4.制定岗位职责及考核标准
5.安排监理人员	项目总监应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监代表：2年以上；专监：1年以上。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。
(四)制定工作流程和信息流程