监理工程师《理论法规》第六章建设工程监理规划10

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建设工程监理规划的审核（熟悉）

（一）监理范围、工作内容及监理目标的审核	看其是否理解了业主对该工程的建设意图,监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务,监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。
（二）项目监理机构结构的审核	组织机构	在组织形式、管理模式等方面是否合理,是否结合了工程实施的具体特点,是否能够与业主的组织关系和承包方的组织关系相协调等。
人员配备	派驻监理人员的专业满足程度；人员数量的满足程度；专业人员不足时采取的措施是否恰当；派驻现场人员计划表。
（三）工作计划审核	在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行,审查其在每个阶段中如何控制建设工程目标以及组织协调的方法。
（四）投资、进度、质量控制方法和措施的审核	对三大目标的控制方法和措施应重点审查,看其如何应用组织、技术、经济、合同措施保证目标的实现,方法是否科学、合理、有效。
（五）监理工作制度审核	主要审查监理的内、外工作制度是否健全。