2013年监理工程师考试<理论与法规>专业辅导二

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(四)项目监理机构
1．项目监理机构的建立步骤(表5-9)
表5-9项目监理机构的建立步骤
项目  内容

确定项目监理
机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制订总目标并明确划分监理机构的分解目标

确定监理工作内容
根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点；还应考虑监理单位自身组织管理水平、监理人员数量、技术业务特点等

项目监理机构的
组织结构设计
(1)选择组织结构形式
(2)确定管理层次和管理跨度
(3)划分项目监理机构部门
(4)制订岗位职责和考核标准
(5)安排监理人员

制订工作流程和信息流程
为使监理工作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律制订工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作

2．项目监理机构的组织形式(表5-10)
表5-10项目监理机构的组织形式

组织形式  特点和适用范围

直
线
制
特点
项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令

优点
组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确

缺点
实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物

职
能
制
优点
加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担