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[案例分析] 2012监理工程师《案例分析》复习资料(12)

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发表于 2013-2-7 13:21:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。
  (1)总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求。
  (2)若审查后同意总承包单位的设计变更申请,按下列程序进行:
  1)项目监理机构将审查意见提交给建设单位。
  2)项目监理机构取得设计变更文件后,结合实际情况对变更费用和工期进行评估。
  3)总监理工程师就评估情况与建设单位和总承包单位协商。
  4)总监理工程师签发工程变更单。
  (3)若审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工。
  专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?
  (1)营业执照、资质等级证书;
  (2)公司业绩www.Examw.com
  (3)拟分包工程的内容和范围
  (4)专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证
  总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤
  (确定项目监理机构目标)→确定监理工作内容)→设计项目监理机构的组织结构→制定工作流程和信息流程
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