2012年监理工程师案例分析精讲辅导(2)

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二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工
1.建立项目监理机构的步骤(P125)
监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行
(1)确定项目监理机构目标
(2)确定监理工作内容。
(3)确定监理机构的组织结构设计
1)选择组织结构形式。
2)确定管理层次和管理跨度。
3)划分项目监理机构部门。
4)制定岗位职责和考核标准。
5)安排监理人员。
我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理工作经验的人员担任;总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任;专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任，并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。
(4)制定工作流程和信息流程。
2.项目监理机构的组织形式(P127)
项目监理机构常用的组织形式主要有以下几种：
(1)直线制监理组织形式。
(2)职能制监理组织形式。
(3)直线职能制监理组织形式。
(4)矩阵制监理组织形式。
监理规范(法规汇编P140)：3.1.4监理单位应于委托监理合同签订后10天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。