咨询工程师《现代咨询方法与实务》每日一练(7月19日)

会计考友

近年来，随着国内外彩电市场的变化，竞争日益白热化，纷纷打出降价牌，力求在市场占有一席之地，彩电生产厂家对彩色显像管的讨价还价能力增加，致使彩管价格不断下降；同时，随着平板电视、等离子电视、液晶电视等的出现，对彩管的需求正在发生变化。彩管企业FIX面对市场变化，需要调整企业战略。试利用SWOT分析，帮助企业进行战略选择。（假定企业内外因素评价矩阵的得分已知，见附表）
某企业内部因素评价矩阵

	关键内部因素	权重	得分(-5～5)	加权得分
优势	研发能力强大	0.20	5	1
产品性能和质量处行业中游	0.15	1	0.15
销售网络完善	0.20	4	0.80
管理能力强	0.15	4	0.60
小计			2.55
劣势	资金紧张	0.10	-3	-0.30
生产设备落后	0.10	-2	-0.20
工艺水平不高	0.10	-3	-0.30
小计			-0.80
综合	合计	1.00		1.75

某企业外部因素评价矩阵[/B]

	关键外部因素	权重	得分(-5～5)	加权数
机会	政策扶持	0.25	4	1.00
技术进步	0.15	3	0.45
金融信贷宽松	0.10	4	0.40
小计			1.85
威胁	新替代产品出现	0.15	-2	-0.30
竞争对手结盟	0.10	-4	-0.40
市场成长放缓	0.15	-4	-0.60
供应商减少	0.10	-3	-0.30
小计			-1.60
综合	合计	1.00		0.25

【解答】
（1）根据企业内外因素评价矩阵，计算出该企业的优、劣势加权得分和机会威胁加权得分