2013年注册咨询工程师考试方法与实务试题9

会计考友

1.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战时，应选择(　)。
A.扭转性战略
B.增长性战略
C.防御性战略
D.多元化战略
2.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业拥有强大的内部优势和众多的机会时，应选择(　)。
A.扭转性战略
B.增长性战略
C.防御性战略
D.多元化战略
3.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件时，应选择(　)。
A.扭转性战略
B.增长性战略
C.防御性战略
D.多元化战略
4.在运用SWOT分析进行企业的战略选择时，当企业既面临外部威胁，自身也存在问题时，应选择(　)。
A.扭转性战略
B.增长性战略
C.防御性战略
D.多元化战略
5.波士顿矩阵分析以企业经营的全部产品或业务的组合为研究对象，分析企业相关经营业务之间的(　)平衡问题，寻求企业资源的最佳组合。
A.效益
B.现金流量
C.盈亏转自:考试网 - [woexam.Com]
D.资源
1.在咨询工作中常常采用(　)的方法，对于复杂事物进行数据处理、比较分析，从而使问题更清晰，解决方案更精确。
A.定性分析
B.定量分析
C.静态分析
D.动态分析
2.在投资前期决策阶段，(　)是项目咨询的重要工作。
A.定性分析
B.静态分析
C.统计分析
D.预测分析
3.(　)是现代工程咨询的基础。
A.信息
B.数据
C.资料
D.文件
4.在工程咨询工作中，最方便、最可靠、成本最低的可用资源来自于(　)。
A.业主提供的信息来自www.Examw.com
B.咨询企业数据库
C.出版物
D.采购信息
5.对于不同渠道得到的信息，可能存在因角度不同、口径不一、方法各异而不一致问题，这时可采取。的方法弄清原因，去伪存真，达成共识。
A.适当修正
B.对比分析
C.专家集体讨论
D.调查
6.(　)是确定开发哪些产品进人哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。
A.企业总体战略
B.企业竞争战略
C.企业职能战略
D.企业营销战略
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