2013咨询工程师考试项目组织强化专业题1

会计考友

1、工程项目目标系统建立的方法是(　)。
A.工作分解结构
B.系统控制
C.价值工程法
D.结构分析法
标准答案：A
解析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的方法。
2、交钥匙模式是指(　)。
A.设计—采购—建造
B.建造—运营—移交
C.设计—建造—移交
D.采购—建造—移交
标准答案：A
解析：设计一采购-建造模式，在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一建设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方式。
3、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均采用的项目管理模式是(　)。
A.由专业机构进行项目管理
B.设计一采购一建造模式
C.委托咨询公司协助业主进行管理
D.BOT模式
标准答案：C
解析：委托咨询公司协助业主进行管理，由于咨询设计人员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，协助业主管理有利于保证质量、进度和节约投资。
4、工程项目管理的基本原理，不包括(　)。
A.目标系统管理
B.过程控制管理
C.信息技术管理
D.综合管理
标准答案：D
解析：工程项目管理就是支用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。在项目管理过程中，必须进行目标系统管理、过程控制管理和信息技术管理。
5、工程项目总控中的核心是(　)。
A.费用控制
B.进度控制
C.合同控制
D.质量控制
标准答案：C
解析：合同控制是工程项目总控的核心，费用控制、进度控制和质量控制都围绕合同控制展开。